Hecho en México: Innovación y Emprendimiento en Acción

Baby, don't hurt me. Don't hur me. Don't I do not know what I can do. What else

can I say it's to you? I know we just me and you. I can't go.

No more. Don't hur me. Don't hur me. What is

baby? Don't hur Muy buenas tardes a todas y Todos

bienvenidos a Hecho en México, mentes en acción. Hoy estamos aquí para ver ideas cobrar vida. Aquí las mentes creativas

se pondrán en acción y los proyectos mexicanos brillarán con todo su potencial.

A lo largo de esta sesión vamos a conocer a 13 inventoras e inventores que no solo traen grandes ideas, sino

también el corazón y la pasión para transformar a México. Antes de empezar, me gustaría darles la bienvenida a

nuestras empresas ya certificadas hecho en México. Bienvenidas, por favor, todas de pie y demos un fuerte aplauso para

ellas. Gracias. Algo que nos emociona muchísimo

compartir con ustedes es que hoy nos acompañan fondos de inversión, empresarias y empresarios,

inversionistas ángeles y aliados estratégicos que no solo vienen con ganas de conocer talento, sino listos

para invertir en el talento nacional. Un verdadero orgullo tenerlos aquí como parte de esta comunidad en acción.

Bienvenidos y bienvenidas. Y para hacer esto aún más emocionante, contaremos con la presencia de nuestras y nuestros

expertos que no solo escucharán cada propuesta, sino que darán retroalimentación directa y de la buena,

si están listos, podrán invertir, apoyar o aliarse con nuestras y nuestros inventores. Así que pónganse cómodos

porque esto se va a poner muy interesante. Ahora sí, sin más preámbulo, vamos a conocer a nuestras y

nuestros expertos, quienes compartirán su mirada crítica, creativa y empresarial con cada uno de nuestros

participantes. Iniciamos con Ana Victoria García Álvarez. Es una conferencista, emprendedora, creadora de

comunidad y una de las voces más influyentes en liderazgo femenino, emprendimiento con propósito y

transformación real del mundo laboral. ha acompañado a más de 30,000 mujeres en su camino profesional fundando Victoria

147, una de las comunidades emprendedoras más sólidas de Latinoamérica que es plataforma experta

en mujeres en los negocios. Victoria 147 con Conecta Comunidad DAT y soluciones a la medida para que las empresas generen

más negocio, impacto y conexión con el mercado femenino. Bienvenida, Ana Victoria. Un fuerte

aplauso para ella. Seguimos con nuestro siguiente experto. Mauricio Swarchman es experto en

innovación y transformación digital con una amplia trayectoria en el desarrollo de soluciones tecnológicas para el

sector financiero y empresarial. ha liderado proyectos de impacto en América Latina, promoviendo la adopción de

herramientas digitales, la inclusión financiera y la evolución de modelos de negocios hacia entornos más ágiles,

eficientes y centrados en el usuario. Bienvenido, Mauricio. Nuestra siguiente experta es

Mariana Castillo. es economista por la Universidad Iberoamericana y obtuvo un MBA con honores en la escuela de

negocios boot de la Universidad de Chicago. Es cofundadora y coen and Frank, donde está encargada de las

operaciones, tecnología, recursos humanos y finanzas, impulsando una estrategia empresarial centrada en la

accesibilidad, diseño y calidad. Bienvenida, Mariana. Conozcamos ahora a nuestro siguiente

experto. Arturo Elías Ayúv es un empresario inversionista y conferencista mexicano,

actualmente director de alianzas estratégicas y contenidos de América Móvil y director general de Fundación

Telmextel Cell. Reconocido por su participación en programas de emprendimiento, se ha consolidado como

un impulsor clave de la innovación, el talento joven y el desarrollo de proyectos con impacto social en México.

Bienvenido, Arturo. Seguimos con nuestro siguiente experto. Rodrigo Herrera Aspra es un destacado

empresario e innovador mexicano, fundador y presidente de Genoma Lab, compañía líder en el sector de salud y

bienestar. Con una visión centrada en la expansión y el impacto social, ha consolidado una trayectoria enfocada en

el crecimiento empresarial sostenible. Su participación en proyectos de emprendimiento lo ha convertido en

referente de liderazgo corporativo en América Latina. Bienvenido, Rodrigo.

Y por supuesto al anfitrión de este evento. Marcelo Ebrar Casaubones, licenciado en

Relaciones Internacionales por el Colegio de México y cuenta con estudios de posgrado en la Escuela Nacional de

Administración de Francia. Con más de cuatro décadas de experiencia en el servicio público, ha ocupado cargos

clave como secretario de Relaciones Exteriores, jefe de gobierno del entonces Distrito Federal y diputado

federal independiente. Solicitó licencia al Senado de la República para asumir la titularidad de la Secretaría de

Economía, cargo que le confirió la presidenta Claudia Shanbound. Bienvenido, secretario.

Y ahora sí, para dar inicio, les cuento brevemente las reglas de participación y cómo va a funcionar la dinámica. Cada

participante tendrá un máximo de 3 minutos para presentar su proyecto o hacer su peach. Después, hasta cuatro de

nuestras y nuestros expertos podrán dar su retroalimentación, hacer preguntas o expresar su interés en colaborar con el

proyecto. Empresarios, si ustedes también quieren preguntar, háganoslo saber. Y atención a fondos,

representantes, empresas, inversionistas ángeles, empresarios y aliados al final de cada retroalimentación, si están

interesados en apoyar o invertir en dos. Perdonen, tuvimos un problema de audio. Les decía, atención fondos,

representantes de empresas, inversionistas ángeles, empresarios y aliados. Al final de cada

retroalimentación, si están interesados en apoyar o invertir en este proyecto, pueden levantar su paleta tipo subasta.

Así sabremos que quieren entrarle al juego. A ver, por favor, hagamos una prueba, inversionistas. Levanten su

paleta. Eso, rápido. Muy bien. Ya veo. Estamos listos y preparados. Y pues bueno, al

terminar todas las presentaciones, les pedimos por favor que no se vayan. Tendremos un espacio de networking para

que los interesados puedan reunirse directamente con los proyectos. Así que antes de escuchar a nuestros inventores,

les pido por favor que escuchemos a nuestro anfitrión, el secretario de economía, licenciado Marcelo Ebrad

Casabón, qui nos compartirá un mensaje de bienvenida. Bueno,

gracias, Arturo. Bueno, muy buenas tardes a todas, todos. Gracias por estar aquí. Diré muy

brevemente que afortunadamente estaba yo pensando cuál iba a ser el mensaje si el resultado de la llamada hace rato

hubiese sido otro. Habría sido como un cómo nos apapachamos todos, ¿no? Eh, afortunadamente tenemos buenas

noticias. diría en síntesis que lo que logró la presidenta hoy en la mañana en su

llamada significa que México tiene un trato mejor que casi cualquier otro país del mundo. Eh, hoy en día 90 días nada

más los tiene China y el 84% de nuestro comercio exterior no tiene tarifas o aranceles. Entonces, es

muy buena noticia. Bueno, dicho esto, comentarles de qué se trata lo de hoy y son muy breve porque tengo 3 minutos. eh

es reunir tres comunidades que normalmente no nos reunimos en México, desde luego, el sector público,

que normalmente tendemos a hablar entre nosotros por lo regular y e interpretamos la realidad como

pensamos que debe ser. la comunidad de fondos e inversionistas que tienen sus propias preocupaciones y

presencia de mercado. Y una tercera comunidad que es nuestra obligación apoyar, ubicar,

que que diría yo que es una comunidad innovadora. Van a ustedes a ver proyectos el día de

hoy que tienen ciertas cosas en común. Son ideas nuevas, pero llevan años trabajando muchos de ellos. Hay

proyectos que llevan 10 años. atrás de los 3 minutos. Segundo elemento en común, todas son

riesgos, son idas nuevas. En México no se hacen esas cosas por lo regular estas personas lo han pensado así.

No quiero decir que sean las únicas que hagan ideas nuevas, sino que además de tomar el riesgo, se han propuesto llevar

a cabo la formación de una empresa. Y esto último, están buscando cómo crecer y por eso coincidimos todos los

que estamos aquí. Si pensamos el futuro de nuestra economía, la única forma que tenemos

de cambiar sustancialmente nuestra realidad social, económica y también nuestro peso relativo

es apoyando estas iniciativas. Si nosotros creamos un ecosistema en donde esto deje de ser

la excepción para ser la norma, desde luego que México va a tener éxito. Entonces, el día de hoy hay mucho

trabajo atrás. Muchas personas involucradas, tres comunidades presentes y les deseo el mayor de los éxitos

porque el día de hoy es un inicio. Nos vamos a volver a ver dentro de un mes, dentro de dos meses, dentro de tres

meses y cada vez van a ser más innovadoras, más innovadores, más fondos, vamos a traer más recursos

también del exterior y vamos a tener éxito como han tenido todas las personas que están aquí. Tenemos éxito y queremos

que muchos más tengan éxito y México va a tener éxito. Muchas gracias, bienvenidas, bienvenidos.

Muchísimas gracias a nuestro anfitrión por este mensaje. Esto es hecho en México, mentes en acción, así que

prepárense para dejarse sorprender, inspirar y, ¿por qué no?, apostar por el futuro. Ahora sí vamos a escuchar a

nuestros inventores. Edgar David Camacho Flores es un divulgador científico, conferencista,

escritor y emprendedor que se ha convertido en un referente en temas de ciencia, tecnología, inteligencia

emocional, paz, medio ambiente y derechos de la infancia. Desde temprana edad ha ofrecido talleres, charlas y

contenido digital enfocado en despertar la imaginación, el pensamiento crítico y la empatía en niños y adultos. con una

visión global y un corazón profundamente conectado con las causas sociales, representa una nueva generación de

líderes con propósito. ¿Sabían ustedes que la inteligencia emocional puede salvar la vida de sus

hijos? Hola, ¿qué tal? Soy David Avinchi y él, éxito, parte del equipo de Macayos, plataforma digital que saldrá

al mercado en junio del 2026. Pero antes de continuar explicándoles qué es Macayos, me gustaría comentar algunas

cifras alarmantes proporcionadas por el INEGI que involucran niños de 6 a 13 años. Y es que siete de cada 10

estudiantes presentan ansiedad, ocho sufren bullying y seis ya probaron alcohol o drogas antes de los 13 años.

En México, lamentablemente, no recibimos educación emocional en ninguna etapa de nuestras vidas, lo que nos lleva a tener

grandes problemas sociales y a no saber gestionares. Algunas escuelas privadas han tratado de

ofrecer apoyo con métodos tradicionales, los cuales no están funcionando. Y se los digo por experiencia propia, porque

soy un niño y vivo esto día a día. Eh, yo sufrí de bullying por muchos años hasta que un día dije, "Basta, hasta

aquí, no puede estar pasando esto en México, hay muchos problemas y claro que no me podía quedar con los brazos

cruzados, así que decidí poner mi granito de arena con macayos. app creada con inteligencia artificial que de

manera lúdica y divertida enseña a niños, niñas y jóvenes a gestionar sus emociones de manera lúdica y divertida.

Eh, eh Imagínense para que se expliquen más lo que es macayos, imagínense que aquí

tengo una licuadora y para hacer macayos necesito tres ingredientes. Uno, tecnología. Dos, la plataforma de

Duolingo que todos conocemos. de idiomas con experiencia, copas, eh aprendizaje, retos, racha. Lo lo echamos y también

echamos la película de intensamente la echamos, la licuamos y sale Macayos. Voa, sale Macayos. Entonces, eso es

Macayos. Macayos cuenta con un MVP funcional, validado por diferentes colegios y con resultados muy positivos.

Eh, de parte de los alumnos, de parte de los padres de familia y de parte de los maestros. Macayos cuenta con un modelo

de negocios B2B, B2C y B2G con un modelo de licencias para cada macayito, es decir, para cada niño, para cada grado

escolar. Buscamos alianzas estratégicas y una inversión presemilla de 950,000

pesos por el 15% de macayos. Buscamos patrocinadores y alianzas estratégicas con el gobierno para llegar a cada

rincón de México. Te invito a subirte al tren y cambiar las vidas de muchos niños.

Adelante, expertos. empezar por decirte, mi querido Edgar, que eres un gallazazo.

Gracias, de veras. Wow, me tenías con la boca abierta. Perdón, Edgar, que voy a interrumpir un segundo tu pitch para

para otra cosa. Lo que dijo el secretario, no sé si le dieron el golpe de la importancia que

tiene. Yo solo quiero muy rápido pedir un aplauso para nuestra presidenta y para nuestro secretario.

Creo que no hay ningún país sin tarifas como nosotros, ¿no? O China. Ninguno.

Wow. Pues sí, y no soy barbero, me cae, pero de verdad, de verdad, esto es bien bien importante. Felicidades,

secretario. Bueno, yo estoy dentro, Edgar. A ver, creo que el problema más importante que tenemos no solo en

México, sino en el mundo es el es lo que estás tratando con esta aplicación. Me encantaría platicar mucho más

contigo, entenderla bien, entender tu valiste pésimo,

porque está carísima y todavía ni existe, compá. ¿O no? No, está en desarrollo.

Entonces, no se te hace mucho 950,000 pes por el 15%. ¿Sabes en cuánto la estás valuando?

Ah, miren, eh, sí soy bueno para los números, pero mira, nuestra inversión inicial para el

desarrollo de la plataforma fue de 9.5 millones eh de parte del desarrollador. Hacer la plataforma cuesta 9.5 millones

de pesos. ¿De dónde sacaste, Alana? Eh, del desarrollador. El desarroll el

desarrollador lo está invirtiendo. ¿Y cuánto tiene de la empresa? Eh, él tiene el 25%.

Y el otro 75. El otro 75 lo dividimos en partes del equipo. Yo, claro que tengo el 51 y lo

vamos a dividir. Qué qué bien lo dividiste, carnal. Y lo bueno es que no eras bueno para el

número. Imagínate si hubiera salido bueno. No, yo lo veo muy bien. Yo también me

encanta. Yo estoy dentro y además me gustaría ayudarte a promocionar esto porque lo importante es la adopción. Lo

más relevante es cómo vas a competir con los algoritmos de las redes sociales que están todos los chavos metidos y

conectados, adictos, para que puedan tomar parte de su tiempo y dedicarlo a eso. Entonces, en eso a mí me encantaría

ayudarte y felicidades, Edgar. Gracias. Yo también quisiera, Edgar. Gracias. Qué

inspirador, ni te ves nervioso. Qué gran speech, felicidades. Muy bien estudiado, además en el punto no te tardaste ni un

segundo más. La verdad es que subiste la vara a los que te siguen. Eh, yo también estoy dentro. Me va a encantar apoyarte.

O sea, siento que en esta parte de desarrollo, de uso de inteligencia artificial, eh, de cómo puedes explotar

el tema de de tecnología, creo que hay mucho que aprender ahí. y también la parte de acercarte, en mi caso, a tantas

mujeres que son mamás también y que van a estar bien interesadas en que sus hijos sean usuarios de tu de tu

aplicación. Entonces, felicidades y feliz de acercarme después contigo. Muchas gracias,

Edgar. Si si me permites, antes de antes de que cerremos, la verdad que admiro el proyecto que estás desarrollando y a la

edad que tienes ya le negociado a tus socios el 51%. Así que aparte de bueno en números eres bueno negociando. Yo

creo que ya te llevaste a varios inversionistas estratégicos muy buenos, pero sí quería ofrecerte, me gustó mucho

lo que hablaste del modelo B2B, B2G, porque creo que esta es una muy buena manera de escalar un proyecto con un

impacto tan importante. Yo personalmente trabajo en un mundo de B2B, B2G muy intenso y me encantaría

acompañarlos como parte de esta estrategia. Así que también cuenta conmigo como parte de los inversionistas

que te queremos acompañar. Muchas gracias. Muchas gracias.

Muchas gracias, experto. Antes antes de cerrar, antes de cerrar me gustaría regalarles este corazón, el

primero que que lo quiera. No, no, no, no, no. al que escojas tú para para invertir en tu empresa.

Uy, Arturo, gracias, carnalito.

Gracias. Ahora sí, fondos, empresarios, inversionistas, ángeles y aleados,

levanten sus paletas. Tomamos nota. Muy bien. Y ahora sí les pido por favor un fuerte aplauso para

despedir a David Camacho. Sigamos con el siguiente proyecto. Ramón Alejandro de Hoyos Cantú es un

biotecnólogo genómico, fundador y CEO de ALIS, empresa de biotecnología ambiental enfocada en preservar el agua y la salud

de las personas. Es fellow de la Royal Academy of Engineering de Reino Unido y presidente de la Asociación de Líderes

en Innovación de Reino Unido y México. Ha obtenido el premio estatal de emprendedor en impacto por el gobierno

de Nuevo León y ha aparecido en la lista de las 100 personas más innovadoras de Latinoamérica por la revista Bloomberg.

Muchísimas gracias. Qué gusto. Mi nombre es Ramón de Hoyos y hoy les vengo a hablar de un problema distinto, el

problema más grande que tiene la industria actualmente, el agua residual que generan. Pero también les vengo a

hablar de una alternativa sustentable, innovadora y hecha en México que atiende a este problema. Nosotros somos ALIS y

utilizamos la biotecnología para limpiar el agua, capturar carbono y generar nuevas fuentes de valor para la

industria. Y el problema se ve así. Por ejemplo, una industria de alimentos y bebidas requiere de una inversión

millonaria para una planta de tratamiento que después necesita estar manteniendo año con año. Por esto, el

80% del agua residual que generamos en México se vierte a los ecosistemas sin ser tratada, contaminando ríos, mares,

lagos. Pero y si les dijera que el agua residual es uno de los activos más fuertes que tienen, ¿me creerían?

En Alis nosotros no vemos agua residual, vemos una oportunidad de oro. Nosotros creamos una biofábrica modular

automatizada que transforma el agua residual de la industria en nuevas fuentes de valor. ¿Cómo lo hacemos?

Utilizamos el motor biotecnológico más importante que existe en el planeta, las microalgas. Les explico, al igual que en

esta lámpara, en nuestro sistema industrial, hay millones de algas microscópicas que reciben el agua

contaminada con nitrógeno, fósforo, sales y diferentes contaminantes como el CO2. Y el resultado es una triple

transformación. Primero, agua. Agua que se transforma en agua limpia, que se reutiliza dentro de los procesos

industriales, disminuyendo la huella hídrica de las industrias. Segundo, por cada gota de agua que limpiamos, estamos

capturando directamente dióxido de carbono de la atmósfera de manera simultánea, reduciendo la huella de

carbono. Y tercero, generamos nuevos productos. Las algas transforman los contaminantes en proteínas,

carbohidratos, aminoácidos y lípidos específicos, transformando así un pasivo ambiental en un activo económico.

Esto es algo que ya estamos trabajando aquí con grandes gigantes de la industria como Nestle y Estela Oder. A

lo largo de nuestro camino hemos sido reconocidos como la empresa de tecnología limpia más importante de

México y también hemos sido reconocidos como el mejor proyecto para el agua en Latinoamérica por parte de premios

Latinoamérica Verde. Somos una empresa que trabaja bajo los objetivos de desarrollo sostenible. Al día de hoy

hemos reutilizado más de 50 millones de litros de agua y capturado más de 500 toneladas de carbono y ahora estamos

listos para escalar. Estamos levantando nuestra ronda de capital para dar el siguiente paso en todo esto. Desarrollar

nuevos pilotos industriales y transformar la biomasa en nuevos productos innovadores que ayuden a la

industria. Charks, interesados, estoy aquí para promoverles y ofrecerles ser parte de la nueva transformación de

México, una sustentable. Buscamos alianzas estratégicas con visionarios que al igual que nosotros comprendan que

el futuro de la industria no está en ser menos contaminante, sino en ser activamente regenerativa. Muchas gracias

y sigamos transformando nuestra vidas con biotecnológica. Adelante, expertos.

Hola. Hola. Eh, felicidades, Ramón. Suene increíble.

Creo que tengo un par de preguntas para entender el modelo de negocio. Claro.

¿Cómo hacen dinero? Nosotros inicialmente desarrollamos un piloto industrial con diferentes con con

de diferentes tipos. Eh, dependiendo del alcance que quieran en el agua final es el costo. En base a esto determinamos

cuáles son los beneficios que se obtienen con su agua residual y a partir de ahí escalamos con un modelo de

servicio. Tanto si la industria quiere formar parte de los rendimientos de la biomasa o nosotros financiamos los

sistemas y generamos ese círculo virtuoso a través de la biomasa que nosotros comercializamos. generamos de

esta forma nuestro Okay. Y el producto ya está en pilotos industriales.

Es correcto. ¿Y cuál es el cuello para crecer más rápido? Dinero.

El que el cuello de botella principalmente es apoyar apoyo en regulaciones. Necesitamos apoyo. En ese

sentido, el sector se ve muy enfocado al tema de tratamiento de agua. Nosotros somos un proceso de biotecnología

aplicado al agua diferente. Entonces, el modelo principalmente se basa en eso y para escalar necesito que los aliados te

comprendan estas vías sinérgicas de trabajo y que también decidan invertir y trabajar con su agua para generar nuevos

nuevos nuevas vías de valor. Una tarea al secretario aquí. Hola. Yo tengo, a ver, nada más para

entender. Claro. Uno, el costo por metro cúbico,

¿sí? es rentable como negocio o requieres de una regulación para que sea un camino ecológico. O sea, porque son

dos cosas diferentes. No digo que no sea necesaria una y la otra, pero solito como negocio, pensando que no hay

regulación, es rentable el costo de de capital y después el costo de operación por metro cúbico y el producto que

tienes terminado. Totalmente. Nosotros trabajamos, por ejemplo, si una empresa gasta 50 pesos

por metro cúbico, nosotros reutilizamos el agua, reducimos los químicos hasta en un 90% de su proceso de tratamiento, hay

ahorros directos ahí y a través de la compra o acuerdos de compra prolongada del agua, nosotros les otorgamos a ellos

eh ahorros extra en ese sentido. Entonces, a ellos no les cuesta. Nosotros generamos ese valor a partir de

todo este círculo virtuoso. ¿Cuánto tiempo es el periodo de recuperación del capital invertido en la

planta? Una planta de aproximadamente millón de dólares que trataría aproximadamente 1 millón de litros de

agua por día, se recupera en aproximadamente 8 meses con pura biomasa, sin tomar en cuenta el agua,

sin tomar en cuenta los bonos de carbono. Y entonces, si es tan rentable la

recuperación tan rápida, ¿para qué necesitas el cambio de regulación? para que tecnologías como las de nosotros no

queden en un vado eh en la en las regulaciones para las industrias, porque la industria tiene ciertas regulaciones

que tiene que cumplir y tecnologías como las de nosotros que entramos en diferentes partes del proceso nos vemos

perjudicadas frente a los clientes porque ellos no comprenden cómo eso le va a afectar en base a la regulación. Si

hubiera unas instrucciones claras pudiéramos escalar de mucho mayor manera y mucho más rápido.

¿Puedes explicar qué regulación para que te entendamos mejor? Claro que sí. En otros países del mundo

se está viendo todo el tema de la reutilización potable o de agua de agua industrial, volverla a ser potable,

o sea, es la calidad del tratamiento. Es correcto. Las tecnologías que se requieren de tratamiento, la

biotecnología debe de estar en un segmento específico que no es tratamiento de agua, sino un proceso de

innovación biotecnológica que sirve para este recurso. Y ahí es donde se encuentra esa ese bado legal que las

industrias no comprenden y es difícil muchas veces poder avanzar con ellos en escalas más grandes a raíz de todo.

¿En qué países funciona esa regulación? En diferentes partes. En Estados Unidos, en Europa, ya se tienen todas esas

regulaciones. Básicamente es el conjunto de tecnologías, es la norma oficial para tratamiento. O

sea, ¿qué qué debes producir? Es la calidad del agua tratada. Es correcto las tecnologías involucradas, o sea, que

tú pudieras decir, estamos utilizando biotecnología para el agua y cambiar esa esa parte.

Yo diría nada más para cerrar es es hacia donde vamos a ir porque tienes estrés hídrico en casi todo México. Las

regulaciones sobre tratamiento de aguas seguramente se van a endurecer mucho los próximos años.

Esperemos. Entendido. Lo necesitamos.

Gracias. Muchas gracias. Gracias expertos. Ahora sí, fondos

empresarios, inversionistas, ángeles y aliados, levanten sus paletas, por favor. Manténganlas levantadas unos 10

segundos para que podamos tomar nota. Listo. Muchas gracias. Ahora sí, por favor, demos un fuerte aplauso para

Ramón de Hoyos. Gracias. Sigamos con nuestro siguiente

participante. Giovanni Angeluchci Carrasco es un emprendedor mexicano y fundador de

Horizontech, empresa dedicada al diseño y fabricación de aeronaves ligeras. Junto a Eduardo Carrasco creó

Horizontech con la visión de desarrollar aviones mexicanos innovadores, seguros y eficientes, incorporando tecnologías

avanzadas y materiales compuestos. Su valor ha posicionado a Horizontech como un referente del sector aeroespacial en

México, fortaleciendo capacidades nacionales en ingeniería, manufactura y certificación.

Muy buenas tardes. Mucho gusto, secretario. Muchas gracias. Muchas gracias a la secretaría por darnos esta

grande oportunidad de visibilidad y que más mexicanos conozcan pues la nueva era de la aviación en México. Me presento,

bueno, abróches los cinturones porque vamos a empezar. Eh, mi nombre es Giovanni Angeluchi Carrasco. Soy

mexicano de nacimiento, mamá mexicana, papá italiano. Nadie es perfecto, gracias a Dios. Y eh en estos años lo

que hemos desarrollado es una plataforma de ingeniería. gracias al talento mexicano que nos permite

desde el idea conceptual, o sea, el bostejo, realizar un producto final validado, probado y en fase de

certificación final. ¿Qué quiere decir? Nuestro producto final, que es lo que están viendo, es el Alcón 2.1, uno,

nuestro producto comercial, que es una aeronave biplaza deportiva ligera que está optimizado a través de esta

plataforma con temas de, por ejemplo, nuestro perfil alar salió de algoritmos genéticos, tenemos capacidad de

análisis, de optimización para realizar una aeronave eficiente y sobre todo, aparte que sexy, porque está muy bonita,

también muy rentable. ¿Qué quiere decir? Les hago un ejemplo. Ayer me vine volando desde Celaya, donde tenemos ya

nuestra nave, tenemos ya eh digamos pronta la producción. Me vine en vuelo y eh Celaya, Tizapán, nos tardamos poco de

una hora de vuelo y hemos gastado como 450 pesos de gasolina premium porque estas aeronaves no utilizan nada más eh

gas avión, sino podemos utilizar gasolina premium. Entonces, todo esto para que eh uno de los mercados

principales son las escuelas mexicanas. En México hay más de 190 escuelas que en su mayoría están utilizando aeronaves de

los 70 y de los 80. Son aeronaves viejas, algunas que en realidad están paradas porque ya no hay

refacciones y las escuelas están llamadas a la formación de los próximos pilotos. El mercado mundial va a

demandar más de 650,000 pilotos nuevos y eh México y América Latina pues están

llamados a esta nueva aventura y las aeronaves que están utilizando pues no tiene nada que ver con lo que podemos

ofrecer con nuestra aeronave. Es una aeronave tan eficiente que si calculamos, por ejemplo, el costo

efectivo de para una escuela es alrededor de 11,100es la hora calculando gasolina, calculando el costo del

instructor y eso hace que realmente en la actualidad el promedio de la venta de la hora de de vuelo de instrucción es

alrededor de 4,300es. Entonces así ahí hay una gran utilidad. Acá sí. ¿Qué pedimos? Realmente lo que

estamos buscando es eh bueno, ese sería el mercado. El mercado es de más de 2 billones de dólares estimado al 2029.

Hubo un cambio impresionante y el nuevo mercado va a llegar hasta los 20 billones de dólares. En Horizontec

tenemos la tecnología para poder entrar en ese mercado. Lo que buscamos son aliados inversionistas estratégicos para

ser parte de esta nueva era aeroespacial, aeronáutica mexicana. Muchísimas gracias. Perdón.

Adelante, expertos. Hoy. Bueno, Mayday, May,

agárrate. May, abróchate el cinturón, compadre. Vale,

no, felicidad. Está padrísimo el avión. Muchas gracias. Ya, de veras te veniste volando en eso

desde allá. Va a sonar un poco fifí, pero sí es. me vino con el avión que diseñé y fabriqué,

pero en realidad ah, con ese avión me fui hasta elandida. Bueno, a ver, preguntas concretas.

¿Cuánto vale un avión de estos si lo quieres fabricar y cuánto se lo venderías al

público? Pues si lo queremos fabricar más o menos el precio está en 115,000 fabricación aquí y precio de venta está

entre 200 250,000 dependiendo de la motorización y la biónica que son los dos factores que pueden cambiar el

precio. Dices que tu mercado más importante ser las escuelas. Correcto.

Lo que ve una persona que estáé estudiando para ser piloto aviador en tu avioncito, perdón, no es despectivo,

pero está chiquito. Bueno, es un doplazas. Lo lo que ve ahí le sirve para volar un

avión comercial. Claro que sí. De hecho, las escuelas ya no quieren invertir en aeronaves nuevas.

Eh, históricamente se utilizaron siempre los ESNA 150, 172. Los 150 desde 1969 ya se producen. Los 172, por ejemplo, nuevo

hoy cuesta más de $650,000. Y no es un problema de México, es un problema también de las escuelas de

Estados Unidos que ya no quiere invertir tanto dinero para la formación cuando ya hay este tipo de aeronaves que en

realidad son muchos más eficientes, menos caras, el mantenimiento cuesta una fracción y realmente es un producto que

puede responder cabalmente con todos los requisitos para la formación de pilotos. Y mi última pregunta, tu modelo de

negocio es rentarlos para las escuelas, ¿vl? ¿Qué quiénes serían tus clientes además de las escuelas? O sea, ¿cuál es

tu modelo de negocio? Mira, son son tres escuelas, pilotos privados que quieren volar por placer,

como en el caso que me vine vuelo, y también para vigencia aérea. Eso pueden ser estados, gobiernos, porque podemos

tropicalizarlos fácilmente con cámaras, sensores para el tipo de vigilancia que se necesita. Puede ser. Y lo más

importante que es de prontas respuestas, o sea, teniendo estas aeronaves podemos salir y llegar para dar asistencia a

operativos, no sé. Entonces, en realidad tiene muchas áreas de oportunidad y lo del bueno, del negocio pues es venta

escuelas, pero también como dice se pueden rentar porque es ahí donde realmente podríamos también tener un

gran negocio. Está está bien interesante. A mí sí me gustaría luego platicar contigo. Está

está muy padre. Para fertilizantes también supongo que sirve, ¿no? Para fertilizantes deberíamos de

modificarlo porque los afumigadores clásicos tienen otra configuración para que sean más eficientes, pero en

realidad lo más importante en donde quiero hacer hincapié es que no es que estamos copiando un proyecto o hemos

hecho ingeniería inversa de algún avión que alguien más ha diseñado. Ese es fruto del diseño y del talento mexicano.

Eso es lo más importante en estos años. Eh, bueno, tal vez el secretario lo sabe, nos costó sangre, sudor y

lágrimas, porque no es lo mismo diseñar y fabricar un aeronevo aquí en México que en otros países donde ya tienen

desarrollado todo lo que son, o sea, desde la misma academia, ¿no? Tienes ingenieros preparados. Aquí tuvimos que

hacer toda la formación del capital humano. Es, creo que tiene un valor agregado

impresionante. Perdón, una última pregunta. Es que a mí me encantaría invertir, pero me daría

pavor que un día vendamos un avión y se caiga. Me daría pavor porque me meten al bote.

Bueno, ¿qué me puedes decir de las No, no, no. Sí. Bueno, eh digo, es una actividad

riesgosa, no es que los esnas nos hayan caído, se acaba de caer un 737, un 777, o sea, en realidad es una actividad

riesgosa. Es como decir, hago un coche y que nadie se mate. Pues eso depende de otros factores. Definitivamente nuestra

obligación como fabricantes es cubrir cabalmente con las normativas nacionales, internacionales en temas de

seguridad, de cumplimiento. Nosotros tenemos en nuestra pequeña fábrica que va a crecer muchísimo todo el sistema de

calidad que nos pide la la autoridad y más estamos implementando también el sistema de S9100D

para que ese tipo de problemas no sean problemas que se puedan atribuir a un mal e mala mala fabricación. Es

correcto. Nosotros no podemos llegar, o sea, lo que podemos ofrecer también a los pilotos son cursos especializados,

avanzados, como las maniobras que acaban de ver, ¿no? Esa es la parte divertida, porque al final de cuentas son maniobras

avanzadas. Es una aeronave que lo hemos llevado hasta 6G. 6G es cuando tu cuerpo ya no pesa 100 kg, sino empieza a pesar

600 kg. Entonces, estructuralmente estamos muy seguros y y muy convencidos del producto que estamos por ofrecer o

ofreciendo. Y quizá valdría la pena yo agregándote para en favor de lo que está planteando,

es un proceso de certificación en México. Nada más tener en cuenta lo siguiente. Desde 1923 no hemos hecho

aviones en México. Teníamos los talleres aeronáuticos nacionales. En esos talleres se creó la

hélice anagua, muy famosa, y muchos modelos de aviación, por eso se vinculó a los convenios de Bucarel y todo eso.

El caso es que dejamos de hacer aviones. Giovanni y su equipo es un equipo muy extraño porque de repente dijeron,

"Bueno, ¿y por qué no hacemos aviones?" Primero, segundo, de las opciones de tropicalizar aviones que ya existen,

avionetas, hagamos uno cuya ingeniería se haga en México. Y entonces llevan una década atrás de lo

que nos acaba de decir. Entonces, ¿qué sigue? La certificación por parte de la Agencia Federal de Aviación Civil,

que cuando fue Giovanni le dijeron, "¿Qué? Porque él llegó y dijo, "Vengo a presentar el proyecto para un avión."

No, no hay ni quien se encargue ahí de eso. México, nadie en México había llegado a decir eso,

por eso lo registramos. Bueno, entonces ellos van a obtener la certificación mexicana que ya lleva un buen tiempo.

Son muchas exigencias porque lo que tú te preguntaste es la pregunta principal del que va a firmar porque ese sí tiene

responsabilidad legal. Y paso siguiente es la certificación en Estados Unidos. Por eso lo invitaron. Fue a Estados

Unidos con la avioneta y le dijeron, "¿Por qué no la certificas aquí? tardas un mes en México son 2 años. Le dije,

"No hagas eso porque entonces sí te vamos a perder el hecho en México porque se vuelve se vuelve avioneta

americana, ¿no? Norteamericana. Bueno, esa es la historia. Entonces, solo quería decir eso. A nosotros en el

gobierno nos interesa mucho porque llevamos 100 años en hacerlo y ustedes lo han hecho. Felicidades.

Muchas gracias. Eh, gracias a todos. Gracias, expertos. Levantemos las

paletas, por favor. Muy bien, demos un fuerte aplauso para Giovanni Angeluchi.

Gracias. Buena tarde. Tatiana Fiordelicio es una científica emprendedora y defensora de la

innovación con impacto social. Desde la UNAM ha liderado proyectos multidisciplinarios de desarrollo de

tecnologías biomédicas orientadas a democratizar la atención médica. Fundó Biowid, startup que convierte ciencia en

tecnología al servicio de las personas, reduciendo desigualdades en salud. Convencida de que la prevención salva

vidas y de que la soberanía tecnológica es clave para el bienestar social. Quiero empezar con una pequeña Hola,

buenas tardes. Quiero empezar con una pequeña encuesta de mercado así rápida. ¿Quiénes de ustedes o sus familiares se

han hecho o se van a hacer una prueba de laboratorio clínico? No, pues ya la mayoría somos todos

usuarios, pero en el mundo billones de personas no tienen acceso a esta herramienta. Y no me dejarán mentir. Los

que nos hacemos esta prueba la consideramos invasiva, algo lenta y muchas veces cara. No se angustien. Aquí

tenemos la solución. Biow es la plataforma de diagnóstico portátil. Usa estos pequeños cartuchos

recargables en donde ponemos una pequeña cantidad de muestra y en poco tiempo tenemos el resultado. Así de fácil y con

lo que ven en esta mesa. Ahora, lo que quiero decirles hoy no solo es una tecnología.

Yo creo que sabemos que puede ser una herramienta que transforma vidas, porque cuando el diagnóstico clínico llega a

tiempo hace la diferencia entre la vida y la muerte. Y eso hubiese sido para las más de 4000 mujeres que mueren al año de

cáncer cervicouterino en México. ¿Por qué? Porque 27 millones de mujeres no tienen acceso a esta prueba. No se hace

nunca una prueba. Y dirán, "¿Por qué?" Bueno, pregúntenle a cualquier mujer, es horrible, es invasiva, es

estigmatizante, dolorosa, con largos tiempos de espera y no todas

las mujeres tienen acceso. ¿Qué diferenciaríamos si nosotras mismas pudiéramos con este cepillito tomarnos

la muestra, ponerla en el cartucho y en 30 minutos tener el resultado en la pantalla o en el correo electrónico. Una

prueba sencilla, rápida, sensible y específica. Esta tecnología tiene una década de respaldo científico. Tenemos

patentes, tenemos premios, hicimos nuestro spinof que se llama Biow, pasamos por un proceso de incubación a

través de IT Salud y tenemos una primera inversión institucional en Freon Capital. Hoy en día tenemos un MVP.

¿Qué queremos? Salvar vidas, prevenir, aportar a la soberanía tecnológica nacional. ¿Qué necesitamos? pues 1.5

millones de dólares para tener una planta de producción que nos permita validar con usuarios la validación

clínica, pasar las regulaciones y salir al mercado. Estamos convencidos de que podemos

impactar positivamente en la salud transformando el acceso al diagnóstico, empezando con BPH y yendo mucho más

allá. Gracias. Ya sabí. Adelante, expertos. A ver, sin duda el análisis clínico es el lo

más importante para la longevidad, más que cualquier otra cosa. Es más importante que hacer ejercicio, que

comer sano. Son los análisis clínicos. Diles cada cuándo te haces uno. Bueno, de estos no,

pero yo me hago análisis completo como cada mes y medio, dos meses. El La pregunta

aquí es creo que es extraordinario lo que tienes. El cuello de botella que yo estoy viendo

es cómo haces para que la muestra llegue a la máquina. La muestra la pones directo, mir, aquí

tengo un cartucho. La pones directo aquí. Puede ser de sangre, puede ser un exudado eh celular como este con el

cepillito, o sea, pero tengo que seguir yendo a un laboratorio a dejar la muestra.

Pues no puedes hacerlo. Justamente lo que queremos es generar, transformar ese acceso que ahorita es limitado.

Entonces, lo pensamos puede ser en las farmacias que tienen consultorios al lado, puede ser en las clínicas

pequeñas, puede ser en los propios laboratorios clínicos porque eficientiza el proceso, es más rápido, te cuesta

menos. Entonces, en realidad puede ser en el sector salud pública, en todas las clínicas de salud pública que tenemos.

¿Cuál es la vida útil de la muestra? O sea, te sacas la muestra, la puedes hacer desde tu casa y luego llevarla a

la farmacia. Claro. De hecho eso estamos esa es la idea con este porque en México han habido dos grandes programas de

probar los cepillos para BPH y lo que no ha funcionado es la parte de pues las mujeres se toman la muestra y eso

funcionó genial, pero luego traerlo a un laboratorio central donde se hacían PCRs es costoso, las muestras, bueno, se

llenan de hongos, en fin. Y esto tú lo puedes hacer y llevarlo a donde esté pues la clínica o el consultorio.

Pues esto puede ser un producto empaquetado, lo vendes como un OTC, o sea, un medicamento libre venta, lo

compras cuando quieras, te lo haces en tu casa. ¿Cuál es la vida útil de la muestra?

De la muestra puede ser meses. Ah, okay. Te haces y después vas a una cadena de farmacias o vas a cualquier

lugar y lo dejas. Puede ser cualquier punto de venta que esté identificado. Fácil. Sí.

Bueno, pues a mí me encanta. Yo estoy ya yo ya lo entendí y felicidades. Se me hace es que es hasta como

too good to be trutho. O sea, muy bueno para hacer realidad. Sí, ya sé. Van a decir que me falta mi

cuello de botella. De botella de de tortuga. Eh, no, está impresionante. Felicidades.

Vamos a a verlo a detalle. Yo yo tengo una pregunta también. Felicidades. Eh, a ver, entonces, tu

modelo de negocio o como piensas hacer dinero es el la inversión es para producir la maquinaria, los

dispositivos. Y tu distribución tiene que estar como muy bien pensada en llegar a los puntos

intermediarios para que realmente toda la gente pueda llegar ahí a poner su muestra y por otro lado distribuir

correctamente e inteligentemente las los dispositivos para que la gente pueda hacer. Esa es una primera pregunta. ¿El

modelo es correcto o no? Y la segunda es, ¿cuál es el margen de error de que yo haga mal mi prueba? de que algo

sucede, entonces el diagnóstico no sea correcto y no se tengas ahí medido tu margen de error.

Y la tercera es, ¿cuáles son las eh barreras de crecimiento que te estás topando para que ese modelo se lleve a

cabo? Mira, eh en la primera lo que nosotros vemos y de hecho hemos hablado con

asociaciones, por ejemplo, de cáncer, de de farmacias, justamente de este de este tipo de modelos, el el tipo es que el

lector pues sale más o menos barato y obviamente la ganancia está en los cartuchos que como dije pueden ser de

BPH ahorita, pero mañana pueden ser de moléculas de cáncer y pasado pueden ser parovario poliquístico y así, ¿no?

Entonces, estos lectores tú los puedes ubicar en muchos puntos en realidad porque de verdad son portátiles, o sea,

ni pesar. E y la otra parte es que eh lo está el margen de error. ¿Qué tal si yo me

equivoco haciendo muestra? La uno de los principales problemas de margen de error en los laboratorios es el manejo de

muestras. ¿Por qué? Pues porque están expuestos, porque van y vienen. Y en realidad aquí como tu muestra va directo

al cartucho, el lector tiene un QR, dice, "Ah, pues este es el cartucho, esta es la muestra, esto voy a leer." Y

en 30 minutos sale el resultado. Entonces, disminuyes mucho el margen de error por el manejo de muestras.

Por la técnica es estamos comparables a un PCR, o sea, con que es la técnica de oro y comparable a una Elisa en el caso

de que monitoreemos proteínas. ¿Qué porcentaje de falsos negativos has tenido en este periodo?

Ahorita para justamente para virus eh tenemos eh eh 80% de especificidad, 85 de sensibilidad. Entonces, realmente

estamos bastante bien comparados con un PCR. Oye, Tatana, no nos contaste, estás

buscando 1.5 millones de dólares para escalar este MVP, pero a cambio de qué y si ya tienes algún tipo de compromiso de

demanda por parte de los potenciales compradores de este de esta solución. Mira, les voy a decir que hicimos los

cálculos porque vi todas las sesiones de Shark Tank y dije, "¿Cómo voy a contestar esa pregunta?" Tengo dos

formas de contestarla. Una diría que es el 5%. ¿Por qué? Pues porque estas compañías

están en el mercado en 400,000000 y 4,000 millones dó. Es el mercado que está creciendo desde la pandemia, pues

un 12% anual. Entonces, segundo, porque no solo es BPH, es un montón de cosas, ¿no? Entonces, eh, diría 5%, pero en

realidad lo que quiero contestar es que realmente es una herramienta para transformar la prevención en la salud y

que lo que deberíamos de hacer es sentarnos a platicar cómo lo hacemos en México, cómo lo hemos hecho en México

para transformar eso. Eso es lo que quiero contestar. Quizá, si me permites para la el fondo

que hizo la primera inversión es canadiense, ¿no? O sea, tenemos una primera inversión en

Freezon Capital y los canadienses están sumándose a un fondo. Exacto. Yo lo que va a pasar es que esto lo vas

a ver en Canadá al rato. Exacto. A menos de que los convenza y ya levantemos todos aquí las paletas

que ya hicieron esa valoración que es además yo te quiero felicitar porque esto empezó con una idea tuya en

laboratorio y ve dónde estás. en la Facultad de Ciencias de Sí. Y sí tendría un impacto muy grande desde el punto de

vista de las políticas públicas de acceso a diagnóstico temprano, que como dijo Rodrigo es lo más importante.

Entonces, bueno, pues felicidades. Gracias y y pues adelante, te vamos a apoyar.

Eso. Gracias a todos. Gracias, expertos. Levantemos las paletas, por favor.

Paletas arriba. Muchas gracias. Otro fuerte aplauso para Tatiana.

Santiago Sánchez es el CEO de Nerdlab, una plataforma de inteligencia artificial diseñada para facilitar la

creación de páginas web y software a cualquier emprendedor sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados. A

través de esta herramienta busca democratizar el acceso a soluciones digitales, acelerando la transformación

tecnológica de proyectos y negocios emergentes. Buenas tardes. Muchas gracias a la

Secretaría de Economía, al programa de Mentes en Acción y al Impi por dejarnos hoy presentar nuestra startup. Nerd.lat,

Ol, el creador más fácil de software inteligencia artificial que hoy miles de emprendedores en toda América Latina

están utilizando para digitalizarse. Todo esto empieza con Juan Pablo, Hans y yo, tres ingenieros de software,

apasionados por ver cómo la inteligencia artificial podía programar tan rápido. Quamos un proyecto para traer una

versión simplificada para emprendedores en Latinoamérica. Conseguimos dos socios muy importantes,

uno de los cofundadores de Cabac, Nicolás Fernández, y el CEO de Siemens México y Caribe, Alejandro Prinfalk. E

hicimos Bootstrap y un fondo chiquito de Friends and Family al principio. Pensamos en julio, un veterinario de 29

años que tiene una clínica veterinaria en Izapalapa con su papá. Ellos ya hacen contenido en redes sociales y tienen una

cartera de clientes, pero necesitan una página web para vender mejor. Su primera opción es usar WordPress, que

es trabajo tardado y manual. tiene muchas tarifas mensuales y es poco personalizable. Y el segundo, como ya

vimos, son programadores que pueden ser supercostos más de 200,000es y tardado más de 6 meses. Entonces, un día, Julio

en redes sociales se encuentra con Nerdh.lat, una herramienta de inteligencia artificial que te deja

crear software completo en minutos por $. Aquí podemos ver una pequeña

demostración del producto. Julio simplemente entra y dice, "Crea una tienda en línea para mi veterinaria." y

rápidamente la inteligencia artificial responde y gráficamente empieza a programar toda la página web completa

con todas las secciones que podría necesitar para vender. Ya cuando usted eh y aquí va a ser un cambio a una de

las fotografías que como vemos no está presente al coñar antipulgas y como un programador ya lo hizo. Ahora con un

botón podemos publicar el internet con un hosting gratuito y estos son algunos de los casos de uso de nerf.lat.

Siguiente, por favor. Estamos muy orgullosos de decir que hoy Nerd ya crea software completo con

diseño, base de datos, hosting gratis, inteligencia artificial y pagos a partir del 8 de agosto.

En nuestros primeros 4 meses hemos conseguido más de 3,000 suscriptores, 4,500 pagos, 1 millón de pesos en

ventas, 170,000 registros y 60,000 usuarios activos al mes. Todo esto a través de una comunicación masiva a

redes sociales donde hemos llegado a más de 15 millones de personas de forma totalmente gratis. una comunidad

dedicada a usar nerd.latl. Estamos buscando levantar 10 a 15 millones de pesos por una evaluación de 100 millones

de pesos prey. Así que post money sería por el 9 al 13%. Ya estamos en pláticas avanzadas con Venture Capital e

invitamos a gobierno, Venture Capital e inversionistas a participar. Utilizaremos esos fondos para invertir

en tecnología y medios, en crear la plataforma más sencilla de inteligencia artificial, totalmente integrada para

apoyar estos emprendedores. Planemos una expansión de comunidad internacional, atacar nuevos canales de distribución y

una aceleración de contenido. Buscamos ganar 10 millones de pesos en nuestro primer año operativo. Así que

invitamos a inversionistas, gobiernos y todo el mundo a participar con nosotros en esta forma. Por favor, contáctenme.

Expertos, antes de ir con la retroalimentación, les platicamos que Arturo Elías Ayub se tuvo que retirar

por cuestiones de agenda, pero nos dejó en excelentes manos. Les pido por favor un fuerte aplauso para Andrés Vázquez

del Mercado, director de alianzas de América Móvil. Ahora sí, expertos, adelante.

Oye, Santiago, muchas felicidades porque me encanta ver cómo la tecnología hoy permite armar negocios con poca gente y

poco capital y escalarlos. Ahora, eh, has tenido buena atracción, ¿no? Ya tienes 3,000 suscriptores, has

alcanzado 15 millones de personas, pero tienes un ticket promedio relativamente bajo para el costo de adquisición de

clientes, ¿no? Entonces, cuando piensas en escalar un negocio como este, que ya existe una oferta en el mercado, pero

está bueno porque hay tracción, hay tecnología en un buen equipo, ¿cuál es la visión que tienes? ¿No? ¿Hacia dónde

te gustaría crecer? Más allá de la página web que le puedes crear a un profesionista por $7.

Claro. Pensemos en julio de nuevo. ¿Qué pasa? Ellos ven como a través de la pandemia han caído sus ventas físicas,

sin embargo, no han encontrado la forma de digitalizarse de la forma correcta. Empezamos por crear una página web. Y

ahora, ¿qué pasa con el marketing? ¿Qué pasa con la distribución en línea? La inteligencia artificial poco a poco le

va a permitir al emprendedor tener un suit de herramientas completo con el que podrá tener todo el proceso de

digitalización y venta en línea, desde la creación de la página web hasta el marketing y la distribución. Y esa es la

visión que tenemos a el 10% de los 180 millones de emprendedores en la región. Esto incluye pagos.

Incluye pagos que ya lo sacaremos el fin de semana. Ya me tienes convencido, así que te

apoyaré. con la inversión, pues es un ticket bastante elevado, pero encantado de

acompañarte en el proceso para que te conectes al ecosistema de pagos y logres los objetivos que tienes.

Me encantaría. Santiago, una pregunta. ¿Los es un one time fee o es un suscription fee o cómo

cómo funciona? Es una suscripción de mes con mes de donde nosotros tenemos un margen

operativo del del 70%. ¿Okay? Y para llegar al millón de pesos que dices que vas a llegar este año,

¿cuántas cuántos clientes pretendes tener? Sí, para llegar a los 10 millones de

pesos que estamos buscando este año, necesitamos alrededor de 600,000 usuarios registrados en la plataforma.

Y la idea es, ¿siempre vas a cobrar $7 o por cada servicio adicional de hosting de pagos y así vas a tener fe

adicionales? El punto es que la suscripción eh aunque sea barata se use por un largo tiempo. Entonces, queremos

integrar el hosting, la base de datos y las demás integraciones para que tipo Shopify tengas que seguir pagando para

tener tu software en línea. Ya. Y la otra pregunta va en torno a seguridad de datos, ¿no? Algo que hemos visto en

términos de vive coding en general, es un riesgo alto de tener muchos box y que eso detone fugas de de datos en general.

Claro, ¿qué tienen pensado un poco para mitigar ese riesgo?

Claro, lo más importante va a ser que la gente poco a poco sea más inteligente y tenga más capacidad de planear y pensar

cada etapa de desarrollo, incluyendo la seguridad. Pero es verdad que es una preocupación que tendremos que tener al

tanto. Gracias. ¿Se puede una más?

Claro. Oye, este, la verdad es que hay montones de empresas que hacen lo mismo que tú

haces. Montones. Hablo de cientos y todos los días salen más. Sin embargo, muy padre

que en México haya alguien que lo esté haciendo, porque mucho del talento mexicano se esté yendo a hacerlo fuera.

Entonces, tienes la gran suerte de que el que estaba aquí sentado me dejó el changarro. Entonces, como el chinito, yo

te voy decir que estoy dentro, yo voy a invertir. Me interesa mucho. Este, pero hay una pregunta que quiero

que me digas, ¿qué tiene que pasar en los siguientes 2 años, 18 meses, 2 años para que valga cinco veces más? Claro.

Primero, me encanta que traigas a la mesa el hecho de que hay muchos competidores. Principalmente me gustaría

mencionar a lovable. Dev, que acaba de levantar más de 200 millones de dólares en Estados Unidos. ¿Por qué hoy no

representan una amenaza? Es importante primero mencionar que WordPress sigue siendo el competidor más grande en el

mercado y hoy nosotros, a diferencia de las empresas americanas, contamos con más registros en Latinoamérica.

Entonces, tendría que haber un gran trabajo de tropación, hacer los precios más accesibles y la plataforma más

sencilla para que puedan competir en nuestro mercado. Ahora, en los siguientes 2 años para poder

multiplicarnos realmente, lo que hemos pensado es atacar a otros mercados emergentes. Es decir, por ejemplo, eh

Brasil es un gran mercado al que ahorita no estamos llegando y lo genial es que no tenemos que expandirnos para allá.

podemos solamente publicar los videos allá, conseguir una audiencia allá y automáticamente eh bueno, eh a través de

eso los usuarios de estas distintas regiones se incorporarían. Haremos trabajos con influencers eh y mediáticos

y también en la tecnología que realmente sea lo más sencillo que hay y ahí es donde el word of mouth va a ser lo

siguiente. ¿Estás arriba de qué? Ll es un layer arriba de quém.

Utilizamos hoy Gemini Pro 2.5 y Cloud Sonet 3.7, que son eh dos de los mejores modelos de inteligencia artificial.

¿Más preguntas interesados? Gracias, expertos. Por favor, levantemos las paletas.

Gracias. Demos un fuerte aplauso para Santiago. Jonathan Ramírez Díaz de León. es un

inventor comprometido con la inclusión. Ha desarrollado soluciones ortopédicas para niñas y niños con discapacidad

motriz como sillas de bipedestación, férulas y prótesis pediátricas adaptadas al contexto latinoamericano. Sus

desarrollos han tenido impacto en México, Colombia, Argentina y España, promoviendo autonomía, salud e inclusión

social. Todos. Estoy superemocionado de estar aquí y básicamente les quiero presentar

este proyecto con el que queremos poner a todos los pequeñitos en condición de discapacidad de pie. Ahora se los

muestro. Yo soy Jonathan Ramírez. Nosotros nos dedicamos a desarrollar dispositivos

ortopédicos para niñas y niñas en condición de discapacidad en México, siempre con un efecto y pensando en las

realidades mexicanas y latinoamericanas y sobre todo enfocados en los más de 250,000 niños. en condición de parálisis

cerebral que hay en México, que junto con sus familias sufren algunos elementos y algunas barreras que tienen

que romper emocionales, físicas y sobre todo económicas. Normalmente los elementos de rehabilitación técnicas que

ellos necesitan para poder desarrollarse día a día son caros, muchos son importados y en ocasiones no tienen la

calidad necesaria. Sin embargo, hay buenas noticias porque justamente hay una técnica muy sencilla con la cuales

ellos pueden mejorar su calidad de vida de una manera sencilla y completamente validada por terapeutas, que es la

terapia de carga en bipedestación, que no es otra cosa que ocupar el peso del cuerpo para que ellos se puedan

fortalecer. Y es por eso que nosotros desarrollamos Suricat con estos principios, que básicamente es una silla

de ruedas de bipedestación que permite pasar a los pequeñitos de una posición sentada a una elevada de manera

sencilla, segura y sobre todo gentil. Con esto reducimos muchos de los elementos fisiológicos y físicos de los

que sufren los pequeños con parálisis cerebral. Suricat también es 70% más barato que la competencia, 30% más

ligera y super personalizable, porque justamente en el entorno de la discapacidad es tan variable que la

personalización no solamente es una necesidad, es algo fundamental. Y bueno, todos estos valores nos han permitido a

nosotros entregar más de 300 sillas en diversos estados, tener conexiones eh eh con desarrolladores en Colombia,

en Argentina y en España, tener vinculaciones con clínicas en distintas partes del país y haber sido fondeados

por Secretaría General Liboamericana y Gobiernos locales. Nosotros creemos que con esto ya validamos que Suricat está

impactando significativamente en las vidas de los pequeñitos. Pero bueno, queremos dar un paso más adelante y ese

paso es que en los próximos 3 años queremos llegar a 5,000 pacientes y bueno, eso queremos lograrlo a partir de

su apoyo y sabemos que podemos lograrlo. Esto lo queremos lograr a partir de conexiones especiales con líderes en el

sector, con especialistas, empresarios, pero también con personas que nos ayuden a validar nuestro modelo de negocio para

que cada vez sea más atractivo para la inversión. Y también queremos invitarlos para que patrocinen a uno de tantos

pequeñitos en condición de discapacidad con los que nosotros coincidimos semana con semana. Y bueno, finalmente les

agradezco a todos por este espacio, por este tiempo y quiero recordarles que hay cientos de miles de pequeñitos con

discapacidad que están esperando que hagamos trabajo en conjunto para mejorar su día a día y creemos un mejor mundo

para ellos. Gracias. Adelante, expertos. Una pregunta, ¿cuánto cuesta la silla?

Eh, comenzamos con 12,000 pesos, pero podemos personalizarlo. Justamente eh el efecto que tenemos es que tenemos

diferentes módulos y nos adaptamos al tipo de discapacidad que tiene cada pequeñito, porque un pequeño con

parálisis cerebral puede tener diversidades de elementos y y diversidades de necesidades.

Y dame contexto, porque no soy experta en el tema, pero ¿qué qué beneficios? ¿Qué impacto qué antes y después generas

en un niño que usa tu silla? Ah, bueno, mira, el primer impacto es reducir el efecto que tiene la cedestación en las

personas. Cualquier oficinista que está mucho tiempo sentado, personas que no tienen actividad, empiezan a tener

problemas musculares, socios digestivos, se deprimen, no hay conexión con las demás personas. Entonces, si trasladamos

esto a un pequeñito que está casi todo el día acostado, sentado, que no tiene mucha actividad, pues e esos efectos se

van a trasladar a ese pequeño. Entonces, el hecho de poder estar levantado no solamente los fortalece, sino también

les ayuda para resolver temas digestivos y sobre todo a este tema de la inclusión social, o sea, de verdad conocer y poder

ver el impacto que hay cuando un pequeñito se levanta y puede puede ver a los ojos a sus amigos, a sus sobrinos, a

la familia, es es algo que que no tiene precio. Muchas gracias. cuenta conmigo para

patrocinar algunas sillas para tus niños. Muchas gracias.